开启左侧

设备完整性管理思考

杏耀平台:[复制链接]
24822 0
gangjing19 发表于 2018-11-6 22:42:33 | 只看该作者 |只看大图 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
1、 概述
危化品行业中,其介质一般易燃易爆,设备一旦出现故障,则可能造成不可挽回的重大损失,所以保持危化品处理相关设备的完整性,是确保不发生各类危化品事故的前提条件,基于设备在危化品行业中的重要性,所以提出在危化品的行业中建立设备完整性管理体系,通过先进的技术应用和先进的管理理念,从而提高设备的可靠性和完整性。
设备完整性管理的核心,我们可以用"三抓两要求"来概括,三抓即"抓考核、抓方案、抓监督",两要求即是要求方案制定者熟悉所涉及设备的失效模式和风险;要求监督者熟悉所涉及设备的人为失效因素及风险。通过"三抓"实现了我们从管设备到管人的转变,对应解决了人的工作积极性问题,人的工作能力问题和人的工作责任心问题,两要求则体现了基于风险的思维,对应着基于风险的策划(方案)和基于风险的检查。
2、 设备不完整因素
建立设备完整性管理体系,最终目的是提高设备可靠性,减少设备相关事故,那么导致设备不完整的因素又有哪些呢?见表1,总的来说可分为两类,一类是技术原因(对应人的能力问题),一类是人为因素问题(对应人的责任心问题)。
表1 设备不完整因素分类
3、 过程管理
企业针对设备的管理活动可以由许多过程[1][2]组成,如检验管理,腐蚀检查管理,定点测厚管理,转动设备防凝防冻检查管理,设备采购管理,泄漏巡检管理等等,每一过程都遵循 策划-实施-检查-改进(PDCA)模式[1][2]。
策划:主要指方案制定、计划制定或采购外包的技术协议起草等工作,如检验方案制定,定点测厚方案制定,压缩机采购中技术协议确定等。"三抓"中的"抓方案"指的就是这个环节,通过方案质量控制来避免设备因技术原因导致的不完整,那如何提高方案质量呢,在此,我们提出了基于风险的策划概念,对方案制定者提出了应熟悉所涉及设备失效模式和风险的要求,方案制定者只有对方案所涉及的设备失效模式和风险明确的情况下,才能制定有针对性的高水平的技术方案,所以基于风险的策划隐含了利用相关风险评估技术(RBI、RCM、SIL、RBD、HAZOP、FMEA、FTA等)对设备进行风险评估的要求,也隐含了要求企业建立专业技术团队,同时提升方案制定者水平,并对其进行培训的要求。
实施:即在每一过程中,对策划内容的实施,如具体的定点测厚工作,泄漏巡查工作等等,过程的实施应确保实施的质量和效率,管理方面,主要是能力建设,主要包括基础设施建设,人力资源保障,组织结构,职责分工,沟通协调,资质与培训,文件控制等等,为了提升实施效率,企业也越来越重视相关工作信息化建设和自动化建设等。
检查:即对策划实施过程与结果的检查,是避免设备人为因素失效的重要手段,"三抓"中的"抓监督"指的就是这个环节,在此我们提出了基于风险的检查概念,对检查监督者提出了针对所涉及的设备应熟悉人为失效因素及风险的要求,检查监督者只有熟悉了设备人为失效因素才能更有针对性的实施检查,检查工作才更有重点,才能更准确的避免设备因人的责任心不够而导致的设备失效。基于风险的检查同样隐含了利用相关风险评估技术对设备进行风险评估并识别人为风险因素的要求。
改进:在过程的执行中,难免会出现各种问题,对问题不断进行总结,要求采取相应措施,举一反三,从而实现管理程序和技术方案的不断完善。为了实现不断改进,也可以采用定期内部审核及外部审核的办法,不断提升管理水平。
4、 设备完整性管理体系框架
在公司层面,设备完整性管理体系的建立最重要的是最高管理者的主导或参与或授权,只有最高管理者的重视,设备完整性管理体系才能有效建立和实施,尤其是公司的设备完整性管理目标以及考核制度,围绕目标的考核能起到很好的导向作用,也能有效提升设备管理者的工作积极性。


图1 设备完整性管理体系框架图
围绕着完整性管理目标,不同的部门按照自己的责任分工开展不同的事务性工作,我们把这些不同的事务性工作叫做过程,设备管理主要过程如图2所示。


图2 设备管理主要过程
而每一过程(不同部门的事务性工作)均遵循 基于风险的策划-实施-基于风险的检查-改进(PDCA)模式,以压力容器定期检验工作为例,基于风险的策划要求定期检验方案制定者熟悉被检验压力容器的失效模式和风险,客观上也就要求需采用RBI技术对压力容器进行风险评估,同时利用风险评估结果制定检验方案。合理的检验方案显然能够规避重大的压力容器安全隐患。当然,针对以上每一步骤设备完整性管理体系均有不同的要求和规定。
5、 设备完整性管理体系与现有管理体系的关系
· 管理地位的提升
与现有管理体系相比,设备完整性管理体系的建立将显著提升设备管理在企业管理中的地位,企业管理不但要重视产品质量、人员健康安全、还要重视设备完整性。原来的设备管理只是质量管理体系中的一个过程(基础设施管理)或健康安全管理体系中的一个过程(隐患排查),现在设备管理自成体系,将更多获得管理层尤其是最高管理者的重视。
· 明确的目标考核
原来的管理体系很少会为了设备管理制定明确管理目标,企业一般都会有质量目标和安全目标,但很少有明确的设备完整性目标(如非计划停车次数、泄漏率、维修率等等),没有明确的设备完整性目标,自然也不会有设备完整性考核制度或考核办法。
· 基于风险的策划
与原来的管理体系相比,可能事还是那些事,但对做事的人却提出了更高的要求,对于每件事情,原来方案制定者只凭相关标准或自己以往经验制定技术方案,而设备完整性管理体系则对方案制定者提出了应熟悉所涉及设备失效模式和风险的要求,需要企业对所有设备识别其失效模式并进行风险评估。
· 基于风险的检查
与原来的管理体系相比,设备完整性管理体系对过程实施的检查监督更加重视,需对以前的事务进行梳理,对没有设置检查监督的重新设置检查监督环节,同时对检查监督者提出了更高的要求,即要求监督者熟悉所涉及设备的人为失效因素及风险。
6、 设备完整性管理体系建设主要工作内容
管理体系即是建立方针目标并实现目标的体系,是企业各种管理制度的总称,那建立设备完整性管理体系对企业来说具体又做些什么呢?作者以为,企业主要应进行如下工作:
· 建立设备完整性方针和目标
最高管理者应确定和批准符合其企业实际情况的设备完整性方针,反应企业设备完整性管理总体意图和方向,设备完整性目标应可测量,应符合设备完整性方针,符合适用法律法规要求及包括持续改进的承诺。
· 建立围绕目标的绩效考核制度
适当的绩效考核制度能大大提升设备管理相关人员的工作积极性,同时能引导设备管理的工作重心从管设备维修到管设备维护的转变,从管设备状态到管工艺状态的转变,以及从管设备到管人的转变。
· 梳理企业现有设备相关管理制度
企业应对现有管理制度进行全面梳理,针对静动仪电四类设备进行全寿命过程管理,梳理制度是否存在缺失,同时将"三抓两要求"的思想贯彻到每一项制度当中,针对企业每一项事务性工作,对方案制定者和监督者设置相应条件和要求。
· 可靠性专业团队建设
重新审视企业组织机构设置,是否设置有可靠性专业团队,加强企业技术能力建设。
· 加强可靠性专业团队的外部培训工作
通过外部培训加强可靠性专业团队技术水平,多为可靠性专业团队提供与外部相关技术机构保持沟通与交流的机会。
· 自主开展可靠性分析工作
通过自主开展可靠性分析工作提升自身专业技术水平。如针对静设备开展基于风险的检验(RBI)工作,针对动设备开展基于可靠性的维修(RCM),针对仪表控制系统、联锁系统开展HAZOP、SIL工作等等。针对所有设备,识别其失效模式和人为失效因素并评估其风险,对风险进行排序,筛选管理重点,为各种事务性工作方案提供技术指导和依托。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群
收藏0
分享
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则


0关注

0粉丝

817帖子

Archiver小黑屋

杏耀平台